自然有活力

　　“Q米汁”在武漢市場(chǎng)推出，主要的宣傳媒體是候車(chē)亭廣告。廣告訴求的主口號(hào)是“自然有活力”。

　　“Q米汁”也打出了“素食營(yíng)養(yǎng)”的概念。

　　從當(dāng)前市場(chǎng)上

　　原因是“Q米汁”陷入了傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的誤區(qū)，把營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)做單方面的傳播，完全不管消費(fèi)者的心智和競(jìng)爭(zhēng)的存在，自說(shuō)自話(huà)�！　　�

　　米汁是什么

　　應(yīng)該說(shuō)，“Q米汁”開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)全新的品類(lèi)——“米汁”品類(lèi)。面臨著很好的打造品牌的機(jī)會(huì)�！癚米汁”也做對(duì)了利用開(kāi)創(chuàng)新品類(lèi)打造品牌中非常重要的一件事，取兩個(gè)名字，一個(gè)品類(lèi)名，一個(gè)品牌名。（姑且不論品牌名取得如何）

　　但“Q米汁”沒(méi)有告訴我們“米汁”到底是什么。而真正的營(yíng)銷(xiāo)是從了解你是什么（品類(lèi)）開(kāi)始的。

　　“米汁”是一個(gè)模糊的概念，同樣“素食營(yíng)養(yǎng)”也是一個(gè)模糊的概念。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，消費(fèi)者沒(méi)有精力和時(shí)間面對(duì)這個(gè)模糊的信息。

　　“Q米汁”應(yīng)該學(xué)習(xí)王老吉，把“米汁”與人們熟悉的某個(gè)概念比如“米飯”、“米粥”、“米湯”等聯(lián)系起來(lái)，就像王老吉把“涼茶”與“上火”聯(lián)系起來(lái)一樣。（正是依靠“上火”這個(gè)中國(guó)人眾所周知的概念，王老吉開(kāi)始騰飛，從2002年不到2個(gè)億到2008年的100億）

　　思考米汁是什么，這其實(shí)是“Q米汁”營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的第一步，但企業(yè)管理者、傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)者、甚至像奧美這樣的廣告公司常常忘記這一點(diǎn)�！　　�

　　米汁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)

　　思考米汁是什么的時(shí)候，其實(shí)我們也會(huì)同時(shí)思考米汁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)。你是什么其實(shí)是從界定你不是什么開(kāi)始的，比如“汽車(chē)”最早不叫“汽車(chē)”，而是稱(chēng)為“不用馬拉的車(chē)”。這里“馬車(chē)”作了“汽車(chē)”的參照物，其實(shí)“馬車(chē)”也是“汽車(chē)”的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。不是什么的品類(lèi)認(rèn)知界定了你的競(jìng)爭(zhēng)范圍。

　　競(jìng)爭(zhēng)是你進(jìn)入市場(chǎng)最重要的考量因素，因?yàn)槟愕纳�意不是從天上掉下�?lái)的，而是從你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里奪來(lái)的�！捌�車(chē)”的生意需要從“馬車(chē)”那里奪來(lái)，“谷粒谷力”最初的生意是從用作早餐的面包及其它飲料中奪來(lái)的（這個(gè)只要你稍微注意一下“谷粒谷力”的廣告就會(huì)明白）。連著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉也注意到這一點(diǎn)，在一次《對(duì)話(huà)》節(jié)目中他說(shuō)很多企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)酷性認(rèn)識(shí)不足。

　　商業(yè)是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，找到你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以幫助你認(rèn)清自己是誰(shuí)，自己的生意從哪里來(lái)，這是新時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的真正起點(diǎn)。你不能單純從顧客的需求出發(fā)，而忘記你的競(jìng)爭(zhēng)者。　

　　米汁的獨(dú)特價(jià)值在哪里

　　“自然有活力”、“素食營(yíng)養(yǎng)”不能有效地把“Q米汁”與其他類(lèi)似產(chǎn)品區(qū)分開(kāi)來(lái)，其它所有谷物食品、飲料都可以這樣宣傳。

　　米汁的獨(dú)特價(jià)值——針對(duì)什么人、相對(duì)于你的最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你能提供什么不同而你的消費(fèi)者又迫切需要的價(jià)值——在哪里？

　　這是“Q米汁”打造品牌的核心，也是你的潛在消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品而不購(gòu)買(mǎi)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的理由。

　　可惜“Q米汁”在其廣告中完全沒(méi)有這樣的信息�！　　�

　　單純的技術(shù)創(chuàng)新還遠(yuǎn)不夠

　　許多企業(yè)尤其是農(nóng)業(yè)加工企業(yè)，它們一直夢(mèng)想著通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品深加工提高產(chǎn)品附加值，比如國(guó)寶橋米、秭歸臍橙等等，應(yīng)該說(shuō)他們的愿望非常好，但能夠?qū)崿F(xiàn)嗎？

　　實(shí)踐證明，絕大多數(shù)情況下，答案是否定的。

　　為什么？

　　因?yàn)槟軌騽?chuàng)造高附加值的是品牌，不是技術(shù)。

　　美國(guó)的航空企業(yè)、美國(guó)的汽車(chē)企業(yè)不能說(shuō)沒(méi)有擁有創(chuàng)新的技術(shù)，但最終怎樣，不是要走向破產(chǎn)嗎？有的人會(huì)認(rèn)為，這都是金融危機(jī)惹的禍，但為什么美國(guó)的西南航空還在賺錢(qián)、日本的豐田汽車(chē)正在走出危機(jī)？

　　就微觀個(gè)體而言，導(dǎo)致你破產(chǎn)或盈利能力下降的不是宏觀金融環(huán)境、勞工高工資高福利的法律保護(hù)，更不是技術(shù)，而是競(jìng)爭(zhēng)，是你的競(jìng)爭(zhēng)者。

　　能夠徹底地解決競(jìng)爭(zhēng)、維護(hù)你產(chǎn)品高附加值的是品牌，不是技術(shù)、不是產(chǎn)品�！　　�

　　即使是經(jīng)營(yíng)大米，通過(guò)打造品牌也能獲得高溢價(jià)，國(guó)寶橋米可以試試。　　　

　　你是誰(shuí)？你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？顧客為什么買(mǎi)你的產(chǎn)品而不買(mǎi)你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品的理由是什么？這幾個(gè)問(wèn)題是一個(gè)品牌必須要回答的基本問(wèn)題，其實(shí)這也就是一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略問(wèn)題。任何一個(gè)想有所作為的企業(yè)都不能回避這個(gè)問(wèn)題。

　　非常可惜的是，許多企業(yè)恰恰是在這個(gè)問(wèn)題上犯了錯(cuò)誤，往往在這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有搞清楚的情況下上了生產(chǎn)線(xiàn)，推出了產(chǎn)品，投放了廣告；更要命的是，他們犯了這樣的錯(cuò)誤，自己還不知道（與他們合作的廣告公司也許不知道，也許后來(lái)有所覺(jué)悟但也不會(huì)向廠商指出來(lái)），以為僅僅是廣告投放量不夠、促銷(xiāo)不夠、銷(xiāo)售管理不力或訴求方向不對(duì)等等，全然沒(méi)有意識(shí)到自己犯了戰(zhàn)略性的錯(cuò)誤——指導(dǎo)你訴求方向及廣告投放、產(chǎn)品規(guī)劃、渠道策略甚至營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)的品牌定位出了問(wèn)題。

　　這才是最要命的。